هنگامی که این قسمت از طرح خود را می‌نویسید مشخص کنید که هر فرد مسئولیت کدام فعالیت‌ها را بر عهده دارد و چرا آن‌ها این صلاحیت دارند تا بخش خاصی در کسب‌وکار شما بر عهده گرفته و آن را مدیریت کنند.
در کل، این تیم مدیریتی باید دارای مهارت‌های فنی، انسانی و ادراکی باشند که برای تولید و ارائه محصول و خدمات ضروری هستند. مهارت در بازاریابی، مسائل مالی و عملیات برای ایجاد تیم مدیریت کارآمد ضروری هستند.
توانایی‌های تیم مدیریتی را به خوبی در طرح کسب‌وکار خود بیان کنید. سازمان‌ها با ساختار رسمی و مشخص بهتر قادر خواهند بود که به سرمایه دسترسی پیدا کرده، شرایط رهبری را فراهم کنند و به اهداف خود برسند. وقتی این ساختار در اولویت قرار بگیرد، دسترسی به اهداف آینده ساده‌تر است و هزینه و زمان کمتری صرف خواهد شد.
 

چارت سازمانی خود را ترسیم کنید

به شدت توصیه می‌شود که از مشاوران و متخصصان بیرونی برای تأمین تخصص‌های مورد نیاز در راستای تقویت تیم مدیریتی خود استفاده کنید. شکل ۹-۲ نمونه مفیدی از ساختار کلی سازمان را نشان داده است. شکل ۹-۳ تفکیک بیشتری در دپارتمان‌ها را نشان می‌دهد.


شکل ۹-۲ نمودار سازمانی شماره ۱


شکل ۹-۳ نمودار سازمانی شماره ۲

تیم مدیریت خود را تشکیل دهید

• بازاریابی
• تبلیغات
• فروش
• بازرس مالی /خزانه‌دار
• کنترل موجودی
• خرید
• عملیات
• تولید
• توزیع
• دریافت
• منابع انسانی
• حقوقی

مدیریت

تیم مدیریت

مسئولیت‌ها

کمک‌های بیرون از شرکت

1. وکیل -------------------------------
2. حسابدار عمومی با صلاحیت -------------------------------
3. مشاوران مدیریت و کسب‌وکار -------------------------------
4. مشاور بازاریابی -------------------------------
5. مشاور امور رایانه -------------------------------
6. نمایندگی‌های موقتی -------------------------------
7. نمایندگان بیمه -------------------------------

رزومه مدیریتی

افراد و استعدادهای مورد نیاز

جبران خدمات

مدیران