معرفی دوره های MBA و DBA بازار سرمایه
- دوره MBA بازار سرمایه :
در کنار دروس اصلی و در ترم‌های بالاتر، دروس متعددی نیز به عنوان دروس اختیاری در این دوره ارایه شده و البته بنابر حوزه فعالیت یا علاقمندی دانشجویان قابل انتخاب و اخذ می‌باشند که از میان آنها می‌توان به رهبری در سازمان، مدیریت ریسک، مدیریت تغییر، تئوری تصمیم، مدیریت دانش، اقتصادسنجی، مالیه بین الملل، اقتصادکلان، مدیریت سرمایه گذاری، مدیریت توسعه محصول، استراتژی بازاریابی را به عنوان نمونه اشاره داشت.
| عنوان برخی از دروس دوره MBA بازار سرمایه | |
| ۱ | رهبری و مدیریت سازمانی |
| ۲ | مدیریت منابع انسانی در صنعت |
| ۳ | مدیریت استراتژیک |
| ۴ | بازریابی و استراتژیهای آن در صنعت |
| ۵ | مدلهای کسب و کار |
| ۶ | روش تحقیق برای مدیران |
| ۷ | مدیریت سرمایهگذاری و بورس و اوراق بهادار |
| ۸ | مدیریت دارایی و بدهی |
| ۹ | روشهای تحلیل کمی و کیفی در تصمیمگیری برای مدیران |
| ۱۰ | حقوق تجارت |
| ۱۱ | اقتصاد برای مدیران |
| ۱۲ | مدیریت تامین سرمایه |
| ۱۳ | مباحث نوین در مدیریت |
| ۱۴ | فناوریهای نوین در مدیریت |
| ۱۵ | حاکمیت شرکتی |
| ۱۶ | تحلیل رفتار مصرف کننده |
| ۱۷ | آینده پژوهی |
| ۱۸ | پایان نامه |
- دوره MBA مدیریت بحران:
| محتوای آموزشی دوره MBA مدیریت بحران (رئوس مطالب و ریز محتوا) | ||||
| ردیف | مبحث کلی و رئوس مطالب | ریز محتوا | زمان آموزش(ساعت) | |
| ۱ | مفاهیم کلیدی، عناصر و ویژگی های مدیریت بحران | مبحث نظری | ۱- مفهوم بحران و اصول مدیریت بحران ۲- آشنایی با انواع بحران ۳- ضرورت مدیریت بحران ۴- اهداف مدیریت بحران ۵- چرخه مدیریت بحران ۶- وظایف و ویژگی های مدیر بحران |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲ | بحران های نوظهور | مبحث نظری | انواع بحران های نوظهور منجمله: بیماریها، حملات سایبری، بحران های زیست محیطی و | ۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳ | فرآیندهای مدیریت بحران در سطوح محلی، ملی، منطقه ای و بین المللی | مبحث نظری | ۱- سطوح بحران ۲- چرخه مدیریت بحران ۳- مدیریت بحران در ایران ۴- مدیریت بحران در منطقه ۵- مدیریت بحران در سطح بین الملل |
۱۰ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۴ | مدل های مدیریت بحران |
مبحث نظری | معرفی انواع مدل های مدیریت بحران (مکاتب، فلسفه ها و نظریه ها) | ۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۵ | مدیریت و تحلیل خطر و سیاست های کاهش خطر | مبحث نظری | ۱-مفهوم مدیریت خطر و عناصر آن ۲- طبقه بندی خطرات ۳- فرآیند مدیریت خطر ۴- نحوه تهیه گزارش تحلیلی مدیریت خطر |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۶ | قوانین و مقررات ملی و بین المللی در بحران | مبحث نظری | ۱-قوانین مدیریت بحران در ایران ۲-قوانین بین المللی مدیریت بحران ۳-قانون سازمان مدیریت بحران کشور ۴-مدیریت بحران در برنامه های توسعه ایران |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۷ | مسائل حقوقی در بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با قوانین و مقررات در بحران ۲- ابعاد حقوقی و قضایی مدیریت بحران |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۸ | ملاحظات اخلاقی و حساسیت های فرهنگی | مبحث نظری | ۱- جایگاه فلسفی اخلاق در فوریتها و بحران ۲- ابعاد حقوقی و قضایی مدیریت بحران ۳- بایدها و نبایدهای اخلاقی در بحران ۴- اهمیت عوامل فرهنگی در برنامه ریزی های حوزه مدیریت بحران |
۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۹ | ارتباطات در بحران | مبحث نظری | ۱- نقش ارتباطات در مدیریت بحران ۲- کاربرد سیستم های ارتباطی ۳- نقش رسانه ها در عصر دیجیتال ۴- مدیریت مصاحبه ها و ارتباطات ۵- نقش فضای مجازی در بحران |
۲۰ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۰ | خودکنترلی در بحران | مبحث نظری | ۱- تنظیم رفتارها در بحران ۲- دستیابی به اهداف با کنترل رفتارها ۳- راهبردهای تقویت خودکنترلی |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۱ | تصمیم گیری در بحران | مبحث نظری | ۱- انواع تصمیم گیری ۲- مراحل تصمیم گیری ۳- جو حاکم در شرایط بحران ۴- تصمیم گیری در شرایط بحران |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۲ | رهبری تیم | مبحث نظری | ۱- تعریف تیم ۲- تفاوت رهبری بزرگ و کوچک ۳- تنظیم اهداف تیم ۴- هماهنگی اعضای تیم |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۳ | ارزیابی سانحه | مبحث نظری | ۱- ضرورت ارزیابی نیازها ۲- اهداف ارزیابی سوانح ۳- رویکرد ارزیابی سوانح ۴- انواع ارزیابی سوانح ۵- روشهای ارزیابی سوانح ۶- ابزارهای ارزیابی ۷- چرخه ارزیابی سوانح ۸- روشهای گردآوری اطلاعات |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۴ | مدیریت و فرماندهی بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با مفاهیم سیستم فرماندهی ۲- ضرورت سیستم فرماندهی ۳- اصول و ویژگیهای سیستم فرماندهی ۴- ساختار و خطوط کلی سازمانی ۵- مدل های فرماندهی مدیریت بحران ۶- تسهیلات و تجهیزات مورد نیاز در سانحه ۷- مدیریت و نظارت جامع منابع کارگروه |
۱۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۵ | اصول و قوانین مشارکت و همکاری بین بخشی | مبحث نظری | ۱- اصول همکاری بین بخشی در بحران ۲- چارچوب همکاری های بین بخشی |
۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۶ | شناسایی و مدیریت ذینفعان | مبحث نظری | ۱- شناسایی ذینفعان ۲- اولویت بندی و طبقه بندی ذینفعان ۳- تعیین استراتژی هر یک از ذینفعان ۴- تاثیرگذاری بر ذینفعان از طریق تعامل |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۷ | مدیریت عملیات تخلیه اضطراری | مبحث نظری | ۱- تعریف شرایط اضطرار و بحران ۲- شناسایی شرایط اضطرار و بحران ۳- شرح وظایف و نقش های کلیدی ۴- پیش آمادگی ها و تمرین های عملی و شناخت علائم ۵- فرار و تخلیه اضطراری و سرشماری ۶- عملیات امداد و کمک های اولیه |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۸ | مدیریت عملیات جستجو و نجات | مبحث نظری | ۱- آشنایی با مبانی و مفاهیم ۲- آشنایی با عملیات جستجو و نجات در محیط های مختلف ۳- آشنایی با تجهیزات جستجو و نجات ۴- ارزیابی صحنه عملیات و اولویت بندی |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۱۹ | مدیریت ایمنی در عملیات امداد و نجات | مبحث نظری | ۱- آموزش ایمنی و عوامل موثر بر آن ۲- ایمنی و امنیت صحنه عملیات |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۰ | مدیریت مواد خطرناک در بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با طبقه بندی مواد خطرناک ۲- آشنایی با حوادث رخداده در حوزه مواد خطرناک |
۲ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۱ | مدیریت عملیات سرپناه اضطراری، اسکان موقت و اردوگاه | مبحث نظری | ۱- نحوه طراحی اردوگاه و شرایط آن ۲- پیاده سازی طرح اردوگاه ۳- روش صحیح چادرزنی ۴- بهداشت محیط ۵- مدیریت اردوگاه و اسکان آسیب دیدگان |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۲ | حمایت های روانی و اجتماعی در بحران | مبحث نظری | ۱- اصول حمایت های روانی اجتماعی در بحران ۲- واکنش های شایع روانشناختی در بلایا ۳- اصول کمک های اولیه روانشناختی و مداخله در بحران های روانشناختی ۴- خودامدادی و دگرامدادی روانی در بحران |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۳ | مدیریت توزیع آب، غذا و اقلام امدادی در زمان اضطرار | مبحث نظری | ۱- بهداشت مواد غذایی در بحران ۲- مشکلات ناشی از فقدان غذا و آلودگی غذا در بحران ۳- اقدامات کلی و راهکارهای تامین بهداشت مواد غذایی در بحران ۴- تصفیه آب در بحران |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۴ | مدیریت اجساد در بحران | مبحث نظری | ۱- درک اصول اولیه مدیریت اجساد پس از حادثه ۲- آشنایی با اصول و شیوه های شناسایی اجساد ۳- روش های جمع آوری و مدیریت اجساد ۴- نحوه به خاکسپاری یا معدوم سازی از طریق شبیه سازی حادثه |
۳ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۵ | اپیدمیولوژی بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با اپیدمی ۲- تعیین اولویت های بهداشتی ۳- روش های مقابله و کنترل اپیدمی |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۶ | فناوری اطلاعات در بحران | مبحث نظری | ۱- کاربرد سیستم های اطلاعاتی ۲- مدل سازی حوادث و شبیه سازی |
۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۷ | سامانه های هشدار سریع در بحران | مبحث نظری | ۱- معرفی سامانه ها، شناسایی و موقعیت یابی مخاطرات و پایش و پیش بینی رخدادهای قریب الوقوع و نحوه پخش هشدار | ۳ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۸ | تاب آوری در بحران | مبحث نظری | ۱- ویژگی های بحران و دلایل تاثیر بحران بر ما ۲- مهارتهای خودارزیابی، تحلیل موقعیت، مدیریت موقعیت و حل مسئله سیاستگذاری حوزه سلامت و تاب آوری در مدیریت بحرانها |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۲۹ | لجستیک بشردوستانه و کمکهای بین المللی | مبحث نظری | ۱- فرآیند برنامه ریزی، مدیریت و کنترل کارایی جریان امداد، اطلاعات و خدمات از مبدا به مقصد ۲- پاسخ به نیازهای افراد آسیب دیده و جلوگیری از گسترش دامنه بحران |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۰ | دیپلماسی بشردوستانه | مبحث نظری | ۱- تعریف، اهداف و قلمرو دیپلماسی بشردوستانه ۲- دیپلماسی بشردوستانه، مفاهیم و چالشها ۳- دیپلماسی بشردوستانه و حقوق بین الملل |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۱ | تغییرات اقلیمی و اثرات آن در بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با تغییرات اقلیمی ۲-بحران های ناشی از تغییرات اقلیمی ۳- تاب آوری در تغییرات اقلیمی |
۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۲ | استراتژی های مدیریت بحران و تحلیل نقاط ضعف و قوت | مبحث نظری | ۱- تدابیر و راهکارهای لازم در مقابل تهدیدات پیش رو ۲- نحوه شناسایی استراتژی متناسب ۳- شناسایی ضعف ها و قوت ها ۴- کارگروه و سناریو محور |
۱۰ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۳ | مستند سازی و مدیریت دانش در بحران | مبحث نظری | ۱- اصول مستند سازی و مدیریت دانش ۲- استاندارد های مدیریت دانش ۳- فرآیند مدیریت دانش ۴- فرآیند پیاده سازی و استقرار فرآیند مدیریت دانش ۵- مدیریت آموخته‌ها ۶- ثبت تجربه و دانش‌های مرتبط در یک بحران واقعی |
۸ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۴ | مدیریت فرصت ها و چالش های پس از بحران | مبحث نظری | ۱- شناسایی ضعفها، کمبودها و نقص های زیرساختی ۲- برنامه ریزی و پیگیری رفع موانع و نواقص |
۴ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۵ | زبان انگلیسی تخصصی در بحران | مبحث نظری | ۱- آشنایی با کلمات تخصصی حوزه مدیریت بحران و کلمات و مکالمات رایج ۲- کارگروه ارتباطات و شبیه سازی بحران |
۲۰ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۶ | کارگاه گزارش نویسی | مبحث نظری | آشنایی با انواع گزارش نویسی و نوشتن گزارش یک واقعه گام به گام با شرح ساختار گزارش و نحوه نگارش و بازبینی و اصلاح و تلخیص گزارش | ۶ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۷ | پروژه ۱ | مبحث نظری | انجام پروژه تحت نظارت استاد راهنما: انتخاب یک کشور و گزارش کامل در خصوص مشخصات جغرافیایی، جمعیتی و شاخص های سلامت و میزان وقوع بلایای طبیعی آن کشور و گزارش ساختار رسیدگی به بحران آن به لحاظ حاکمیت، ارتباطات و مشارکت، قانونگذاری، سیاستگذاری و برنامه ریزی، تولیت، نظارت و ارزشیابی و... و نقش هلال احمر یا صلیب سرخ در بحران های همان کشور، بررسی بحران و بلایا ۱۰ سال اخیر (با ذکر منابع) | ۴۰ |
| شرح کار عملی | ||||
| ۳۸ | پروژه ۲ | مبحث نظری | تهیه گزارش از درس آموخته های یکی از بحران هایی که حضور داشته اید | ۱۰ |
| شرح کار عملی | ||||
- دوره MBA مدیریت عمومی ( مدیریت مالیاتی):
| عنوان برخی از دروس دوره MBA مدیریت عمومی ( مدیریت مالیاتی) | ||
| ردیف | بحث کلی و رئوس مطالب | ساعت آموزشی |
| ۱ | قانون مالیات مستقیم | ۳۰ |
| ۲ | قانون مالیات بر ارزش افزوده | ۲۰ |
| ۳ | قوانین و مقررات عمومی مالی – مالیاتی | ۱۵ |
| ۴ | مالیه عمومی | ۱۵ |
| ۵ | برنامه ریزی و مدیریت منابع و کنترل پروژهها | ۸ |
| ۶ | مدیریت استراتژیک پیشرفته | ۱۰ |
| ۷ | مدیریت منابع انسانی پیشرفته | ۸ |
| ۸ | مدیریت تضاد و تعارض منابع در امور مالیاتی | ۱۰ |
| ۹ | مدیریت اخلاق حرفهای و سلامت اداری | ۱۲ |
| ۱۰ | مدیریت بازمهندسی ساختارها و فرایندهای مالیاتی | ۱۲ |
| ۱۱ | مدیریت عالی تمرکز و تصمیمگیری جامع | ۸ |
| ۱۲ | حسابرسی مالیاتی | ۱۲ |
| ۱۳ | حسابداری مالیاتی | ۱۲ |
| ۱۴ | حقوق کسبوکارهای الکترونیک | ۱۲ |
| ۱۵ | اصل و فنون مذاکره در امور مالیاتی | ۸ |
| ۱۶ | مبارزه با پولشویی و فرار مالیاتی | ۱۰ |
| ۱۷ | مدیریت دولت الکترونیک | ۱۲ |
| ۱۸ | مدیریت برونسپاری | ۱۲ |
| ۱۹ | مدیریت تغییر و نگرش نوین | ۸ |
| ۲۰ | آیتده پژوهی و مدیریت ریسک | ۸ |
| ۲۱ | حقوق مودیان مالیاتی با تاکید بر فناوریهای نوین | ۸ |
| جمع کل ساعات | ۲۵۰ | |
دوره DBA بازار سرمایه:
دوره DBAبازار سرمایه، دوره‌ایست که این امکان را برای مدیران میانی و ارشد هر سازمان فراهم می‌آورد تا با به کارگیری دانش روز مدیریت، به بررسی مسائل و دغدغه‌های مختلف خود بپردازند و به اثربخش‌ترین راه‌حل‌ها دست پیدا کنند. در طی این دوره، بینش و توانایی ترکیب و تعدیل تئوری‌های روز مدیریتی متناسب با شرایط بازار کار داخلی ایجاد میشود تا مدیران از آنها در راستای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان خود بهره ببرند. هم‌چنین با به کارگیری دانش ضمنی، اشتباهاتی که در بخش‌های مختلف سازمان میتواند رخ دهد را پیش‌بینی کنند و راهکارهای کارآمد و موثر برای آن اتخاذ نمایند.
| ردیف | عنوان برخی از دروس دوره DBA بازار سرمایه |
| ۱ | رفتار سازمانی و دانش و مهارتهای نوین رهبری |
| ۲ | مدیریت سرمایهگذاری و بورس و اوراق بهادار |
| ۳ | مدیریت منابع انسانی پیشرفته |
| ۴ | مدیریت استراتژیک پیشرفته |
| ۵ | بازاریابی پیشرفته |
| ۶ | مدلهای کسب‌وکار پیشرفته |
| ۷ | روش تحقیق برای مدیران |
| ۸ | مبانی و تحلیل صورت‌های مالی |
| ۹ | تصمیمگیری برای مدیران |
| ۱۰ | استراتژیهای بازاریابی |
| ۱۱ | تحلیل اقتصاد بین‌الملل |
| ۱۲ | مدیریت تامین سرمایه |
| ۱۳ | مدیریت ریسک شرکت‌ها |
| ۱۴ | مدیریت زنجیره تامین و توزیع کالا و خدمات |
| ۱۵ | تحلیل رفتار مصرف‌کننده خاص |
| ۱۶ | آینده‌پژوهی پیشرفته |
| ۱۷ | خلاقیت، نوآوری،کارآفرینی و ایجاد کسب‌وکار |
| ۱۸ | رساله |
دوره DBA مدیریت عالی کسب و کار - امور مالیاتی
داوطلبان دوره DBA به دنبال ارتقاء سطح دانش مدیریتی و کسب قابلیتهای نوین در انجام مأموریها واهداف عالی سازمانی خود می باشند . این دوره دارای رویکردی تحقیقاتی ، مطالعه موردی و کاربردی در امور مالیاتی است .
مدیران با گذراندن این دوره بر دانش مدیریتی خود تمرکز نموده و یاد میگیرند که چگونه راه کارهای مدیریتی را برای دستیابی به سازمانی پیشرو، ارائه نمایند تا از این طریق بهره وری و سود خود را افزایش دهند . به صورت کلی این دوره پاسخگوی نیارهای مختلف با رویکردهای مختلف می باشد. دانشپذیران این دوره معمولاً افرادی هستند که چالش های تجاری و مدیریتی خود را پشت سر گذاشتند و این دوره میتواند آنها را برای رسیدن به کمال مطلوب در علاقمندیهای علمی مدیریتی و رونق کسب و کار یاری رساند.
| عنوان برخی از دروس دوره DBA مدیریت عالی کسب و کار – امور مالیاتی | ||
| ردیف | بحث کلی و رئوس مطالب | ساعت آموزشی |
| ۱ | قانون مالیات مستقیم | ۴۰ |
| ۲ | قانون مالیات بر ارزش افزوده | ۳۰ |
| ۳ | قوانین و مقررات عمومی مالیاتی | ۲۰ |
| ۴ | مدیریت و برنامه ریزی مالیاتی | ۲۰ |
| ۵ | حقوق مالیاتی و کسب و کار | ۱۲ |
| ۶ | مالیه عمومی | ۱۲ |
| ۷ | حکمرانی مطلوب در نظام مالیاتی ایران | ۲۰ |
| ۸ | خطمشی گذاری و سیاستگذاری عمومی | ۱۲ |
| ۹ | مدیریت اطلاعات و منابع مالیاتی | ۱۲ |
| ۱۰ | مدیریت بازمهندسی ساختار و فرایندهای مالیاتی | ۲۳ |
| ۱۱ | مالیات سنانی هوشمند | ۲۰ |
| ۱۲ | مبارزه با پولشویی و فرار مالیاتی | ۸ |
| ۱۳ | آینده پژوهی و مدیریت ریسک پیشرفته | ۸ |
| ۱۴ | تکنیکهای فن بیان و استماع | ۸ |
| ۱۵ | تنظیم مقررات مالیاتی | ۸ |
| ۱۶ | مهارت تدوین مقررات و تحلیل آراء مالیاتی | ۱۶ |
| ۱۷ | دانش و مهارتهای نوین رهبری | ۱۲ |
| ۱۸ | مجموعه قوانین و مقررات ناظر بر سلامت اداری – مالیاتی | ۲۴ |
| ۱۹ | حقوق مالیاتی بین المللی | ۲۰ |
| ۲۰ | محاسبات مالیاتی | ۸ |
| ۲۱ | مدیریت حسابرسی مالیاتی | ۱۶ |
| جمع کل ساعات | ۳۵۰ | |
دفعات مشاهده: 1982 بار | دفعات چاپ: 111 بار | دفعات ارسال به دیگران: 0 بار |
0 نظر